Пример графической схемы бизнес-процесса в

Пример графической схемы бизнес-процесса в

Предисловие В году вышла книга автора, посвященная инструментальным средствам системного анализа и проектирования информационных систем - и . -средства разработки информационных систем. Книга выдержала два издания и пользовалась популярностью среди специалистов в области информационных технологий. является средством, которое позволяет облегчить проведение обследования предприятия, построить функциональные модели и в дальнейшем с их помощью проанализировать и улучшить бизнес-процессы. Этот инструмент используют в основном системные аналитики и специалисты по внедрению информационных систем. предназначен для другого круга задач и для специалистов другого профиля - это система проектирования баз данных.

Моделирование бизнес-процессов средствами

Пакет для функционального и информационного моделирования, анализа и проектирования бизнес-процессов. Используется как составная часть в некоторых известных пакетах типа и САЕ и принят в качестве стандарта для проектов, финансируемых американскими и европейскими спонсорами. Один из участников мирового рынка. Выделим основные критерии, позволяющие из представленных средств моделирования выбрать те, применение которых в России могло бы с большей вероятностью себя оправдать.

Такие услуги могут включать телефонную"горячую линию", техническую и консультационную поддержку через представителя поставщика в России; доступность обучения. Обучение может проводиться на территории представителя поставщика в России, пользователя или где-либо в другом месте; доступность материалов по продукту.

Б87 Моделирование бизнес процессов с AllFusion Process Modeler Лабораторный Process Modeler (BPwin ), который является ведущим инструментом визуального моде .. дящую из работы «Продажи и маркетинг».

Решить эту задачу можно, используя как стандартные средства , так и специализированные программы. Мы расскажем о наиболее распространенных системах, используемых на предприятиях при описании бизнес-процессов, их преимуществах и недостатках, а также посоветуем, какую систему выбрать для решения конкретных задач. Зачем автоматизировать описание бизнес-процессов Прежде чем проанализировать возможности различных программных инструментальных средств, позволяющих описать бизнес-процессы компании, а также их преимущества и недостатки, определим, в какой ситуации финансовому директору потребуется такое программное обеспечение.

Можно выделить пять основных групп задач: На основе этих данных могут быть сформированы положения по структурным подразделениям, должностные инструкции, положения по управлению и документообороту или регламенты бизнес-процессов. При этом некоторые системы например, , ЕМ позволяют формировать подобные документы автоматически, после того как построены модели бизнес-процессов; - попроцессное калькулирование и планирование.

Для точного расчета стоимости тех или иных видов деятельности в компании, а также правильного определения себестоимости выпускаемой продукции используется методология попроцессного калькулирования 1, в основе которой должно лежать формализованное описание бизнес-процессов. По мнению авторов статьи, технологию можно реализовать и в , однако если в бизнес-процессах компании произойдут какие-либо изменения например, в последовательности действий сотрудников, штатном расписании или заработной плате , построенную модель придется полностью переделывать.

В то время как специализированная система позволит с минимальными затратами труда учесть подобные перемены при расчете стоимости бизнес-процессов и себестоимости продуктов или услуг методом . Аналогичная ситуация складывается с использованием бюджетирования на основе действий 2. Серьезным аргументом в пользу необходимости описания бизнес-процессов является то, что оно позволяет проследить, где и как создается поток ценности для клиентов компании, и устранить источники неоправданных затрат; - создание сбалансированной системы показателей.

Модификация диаграммы 3"Сборка продукта" с целью отображения новой информации Так же как в модели - , сборка продукта состоит из сборки компонентов и установки программного обеспечения. Однако теперь в работу"Сборка продукта" включена работа"Тестирование компьютера". Тестирование начинается после окончания процесса сборки компьютера и окончания процесса установки программного обеспечения. Если компьютер неисправен, в процессе тестирования у него заменяют компоненты, информация о неисправных компонентах может быть направлена на работу"Подготовка компонентов".

Моделирование бизнес-процессов с BPwin Маклаков Сергей Владимирович На основе этой информации декомпозируйте работу" Продажи и.

Формирование фиРазмещено на : На третьем этапе осуществляется подробное описание бизнес-процессов, происходящих в компании 4. На четвёртом этапе осуществляется построение диаграмм при помощи стоимостный анализ отчёт в формате Размещено на : На пятом этапе необходимо нарисовать диаграмму процессов в 1. Гвидонов Егор Васильевич Исполнительный директор: Дубровский Олег Иванович Директор по маркетингу: Сыроежкина Варвара Степановна Сотрудники: На настоящий момент штат компании составляет сотрудников.

Организационная диаграмма бизнес стоимостной диаграмма 2. Описание бизнес-процессов компании 3. Поставщики связываются с отделом закупок, в свою очередь отдел закупок ориентируется на учетный отдел, в котором статистически подсчитывается количество необходимых книг и дисков расчет берется на основании данных по продажам в магазине и интернет-магазине , а также, учитывается количество новинок.

Получив заказ, поставщики его выполняют, а данные о заключенной сделке попадают к менеджеру отдела маркетинга, оценивающему затраты. Заказ развозят по магазинам, учетный отдел фиксирует это, переводя товар в отдел приема.

Сравнительный анализ нотаций / и продуктов их поддерживающих ( / )

Требования представляются в виде иерархии процессов, связанных потоками данных. Диаграммы потоков данных показывают, как каждый процесс преобразует свои входные данные в выходные, и выявляют отношения между этими процессами. -диаграммы успешно используются как дополнение к модели 0 для описания документооборота и обработки информации. Основные компоненты как было сказано выше — процессы или работы, внешние сущности, потоки данных, накопители данных хранилища.

В палитре инструментов на новой диаграмме появляются новые кнопки: — добавить в диаграмму внешнюю ссылку; — добавить в диаграмму хранилище данных ; — ссылка на другую страницу.

Моделирование бизнес-процессов средствами BPwin 1 / 37 .. связывает работы"Продажи и маркетинг" и"Сборка и тестирование компьютеров".

Понимание организации и ее среды. поддерживает функциональное моделирование , моделирование потока работ и потока данных. Функциональное моделирование дает возможность осуществлять систематизированный анализ бизнес процессов, обращая внимание на регулярно выполняемые задачи функции. Моделирование потока работ обеспечивает анализ логики выполнения процесса.

Моделирование потока данных позволяет сконцентрировать внимание на обмене данными между различными задачами. Кроме того, что в создаются отдельные модели, также могут создаваться и смешанные модели. Для анализа работы организации в комплексе, и построения больших моделей, в предусмотрена детализация. Модели могут быть разбиты на группы. Каждая модель представляется на более низком уровне детализации.

При этом взаимосвязь между моделями и их элементами сохраняется. С помощью модель можно разделить на составляющие части, провести работу отдельно с каждой из них, а затем интегрировать обратно в единую модель. позволяет создавать следующие виды моделей: Функциональные диаграммы, построенные на основе стандарта 0. Эти диаграммы разделяются на четыре вида:

Ваш -адрес н.

Из песочницы Во многих компаниях разработано большое число схем бизнес-процессов, которые имеют разных авторов и разное происхождение. При этом необходимо не только провести инвентаризацию уже формализованных бизнес-процессов компании и опубликовать схемы на портале компании, но и вести дальнейший учет. Необходим универсальный инструмент публикации бизнес-процессов, интероперабельный различным -конфессиям.

Бизнес-процесс"Продажи" . Моделирование бизнес-процессов средствами BPwin (часть 2). A. |. версия для В BPwin для построения диаграмм потоков данных используется нотация Гейна-Сарсона. Для того.

Номер узла диаграммы номер родительской работы Имя диаграммы. По умолчанию — имя родительской работы - , уникальный номер версии диаграммы Номер страницы, может использоваться как номер страницы при формировании папки использует для слияния и разветвления моделей стрелки вызова. Для слияния необходимо выполнить следующие условия: Обе сливаемые модели должны быть открыты в . Имя модели-источника, которое присоединяют к модели-цели, должно совпадать с именем стрелки вызова работы в модели-цели.

Стрелка вызова должна исходить из недекомпозируемой работы работа должна иметь диагональную черту в левом верхнем углу рис. Стрелка вызова работы"Сборка и тестирование компьютеров" модели-цели Имена контекстной работы подсоединяемой модели-источника и работы на модели-цели, к которой мы подсоединяем модель-источник, должны совпадать. Модель-источник должна иметь, по крайней мере, одну диаграмму декомпозиции.

Для слияния моделей нужно щелкнуть правой кнопкой мыши по работе со стрелкой вызова в модели-цели и во всплывающем меню выбрать пункт .

, и другие – аспект анализа бизнес-процессов

Бизнес-процесс содержит следующие операции: Менеджер отдела продаж ежедневно получает от клиента Заказ на конкретную номенклатурную единицу медикаментов. В Заказе номенклатурных единиц клиент указывает желаемую отсрочку платежа. При получении Заказа менеджер отдела продаж по справочнику лицензий проверяет наличие у клиента действующей лицензии на право реализации медикаментов. При отсутствии лицензии продажа медикаментов клиенту не производится.

(BPWin) и разработанные модель декомпозиции бизнес-процессов, предприятие имеет следующие потоки выручки: Доход от продажи блюд и.

Полное описание его занимает гораздо больше места: Кроме того, на схеме сложно показать временные ограничения каждой операции, поэтому они приведены лишь частично. Как видно из схемы, оперативные сметы подразделений корректируются с учетом проведенных операций и передаются финансовому директору. Логический оператор овал с перевернутой галочкой показывает, что финансовый директор может начать формирование бюджета только при условии, что откорректированные сметы переданы ему в полном объеме и наступил рабочий день.

Для работы финансовому директору необходимы и другие документы — план продаж, информация о наличных средствах и состоянии текущего счета. Составив проект, он анализирует его. В результате анализа возможны два результата: Если остаток по счетам положительный, то проект передается генеральному директору. Если остаток отрицательный, финансовый директор планирует финансовые операции таким образом, чтобы обеспечить проведение необходимых платежей например, планирует взять кредит , и вносит соответствующие корректировки в бюджет.

После этого проект бюджета также передается генеральному директору.

Построение диаграммы IDEF0 в process modeler (bpwin)


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!